Предприятие использует известную международную систему управления предприятием ERP, связывающую систему управления производством MES производственного цеха и систему статистического управления процессами SPC;реализация продаж, закупок, складирования, производства и логистики без встречи в онлайн-офисе совместной работы, сокращение вмешательства персонала производственной линии, тем самым реализуя координацию и сотрудничество между человеком и машиной, а также эффективный производственный режим интеграции человека и машины.
На предприятии комплексно внедряется механизм оценки качества и соблюдения сроков поставки между подразделениями и сотрудниками верхнего и нижнего уровня, регулярно проводится обучение качеству и навыкам от руководителей до подчиненных, а также постепенно повышается гуманистическое качество и профессиональные навыки всех сотрудников;постоянно продвигает механизм служебной аттестации, включая цели по производству и качеству;всегда реализует механизм отбора и трудоустройства способных и посредственных, устраняет последнюю позицию и считает развитие талантов важной оценкой для руководителей отделов.Цель состоит в том, чтобы развивать таланты как важную оценку для руководителей отделов.Предприятие открыло почтовый ящик профсоюза, призывая всех сотрудников продвигать вперед дух собственности, производство и эксплуатацию предприятия, оборудование и помещения, чистое государственное строительство и другие предложения, а также продолжать улучшать чувство участия, чести и счастья всех сотрудники.
Zhongda Bearing придерживается стратегии развития «умного завода» в подшипниковой промышленности, настаивает на духе предприятия «фокуса, инноваций, честности и высокой эффективности» и настаивает на бизнес-философии «высококлассного внешнего оборудования». Производитель сферических и сплошных подшипников с седлом».Концепция управления «производителем высококачественных внешних сферических подшипников и подшипников с непрерывным седлом».Благодаря постоянному совершенствованию, открытому исходному коду, повышению качества и эффективности для достижения устойчивого роста корпоративной прибыли и промышленного развития, а также всегда прилагать неустанные усилия для достижения корпоративной миссии «обеспечения надежной поддержки промышленности, чтобы изменить жизнь».
